2018年已經(jīng)過半，下半年模式已經(jīng)開啟。正所謂“總結(jié)過去，才能收獲更好的未來”。為了梳理上半年工作、總結(jié)經(jīng)驗、透析不足、認真謀劃下半年的發(fā)展，7月25日上午，以“點燃烽火，奮勇向前”為主題的興進集團2018年第三季度員工大會在桂林國際會展酒店順利召開。集團董事長兼總裁羅欣、集團副總裁、各中心總監(jiān)、各分公司管理層干部、各事業(yè)部以及各部門全體員工，共計600人匯聚一堂，總結(jié)過去、展望未來。
大會現(xiàn)場
會議在“興”人的熱烈介紹中拉開帷幕。因公司發(fā)展需要，從6月至今引進了39位新鮮血液，他們來自各個不同的崗位。他們的加入，進一步壯大了興進集團的人才隊伍。相信“興”人們在興進這個充滿激情的團隊能夠迎來職業(yè)生涯中的新篇章，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
認真觀看新“興”人視頻
2018年，是集團戰(zhàn)略升級的一年，是爬坡前行的一年。半年時間，興進人憑借積極進取、奮力拼搏的工作作風(fēng)，各個板塊取得了較為喜人的成績，為順利達成公司全年目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
會上，集團羅欣董事長發(fā)表了重要講話。他回顧總結(jié)了集團上半年總體工作，客觀公正的點評各個業(yè)務(wù)板塊：項目征拆攻堅克難，超額完成征拆任務(wù)；上半年交房項目漓江郡府金桂府、銀桂府、興榮郡1號樓都順利交房，且創(chuàng)下交房新記錄；項目拓展方面，成功拿下核心地塊項目，啟動了外地項目拓展，找到了意向地塊，公司規(guī)模得到大幅度提升；設(shè)計研發(fā)緊抓關(guān)鍵點，完成各個階段的設(shè)計任務(wù)；工程品質(zhì)管控、內(nèi)部運營管控工作思路進一步創(chuàng)新；財務(wù)融資、人力保障工作成效顯著；商業(yè)管理引進佰利城商業(yè)運營團隊；文旅團隊對精品酒店、兒童樂園進行深入研究，并取得很好成績；晟郡會館運營良好，持續(xù)保持高品質(zhì)，為集團加分；營銷、成本管理、臨桂事業(yè)部、郡府塔山事業(yè)部等部門，有條不紊地開展各項工作。
在肯定成績的同時，羅董事長指出，集團仍存在一些不足和問題。他分析了當天的行業(yè)趨勢：目前房地產(chǎn)市場競爭激烈，城市分化、企業(yè)分化逐漸加速，行業(yè)集中度不斷提升。在這樣的行業(yè)大環(huán)境下我們要想平穩(wěn)爬坡，實現(xiàn)“百億房企”的目標，就要所有的興進人上下齊心，以鐵一般的信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔(dān)當，開展工作。觀望下半年，興進集團仍需緊跟行業(yè)趨勢，堅持發(fā)展戰(zhàn)略目標，把企業(yè)做大做強，加快推進企業(yè)的跨越式發(fā)展。針對下半年的工作重點，羅董事長強調(diào)：
一、加快建設(shè)效率，將高品質(zhì)與高周轉(zhuǎn)相結(jié)合，集中力量到項目建設(shè)中，確保項目的如期完工；
二、強化集團內(nèi)部管理，打造“分工明確、責(zé)任清晰、協(xié)作順暢”的高素質(zhì)團隊；
三、注重產(chǎn)品品質(zhì)，進一步加強項目管理的規(guī)范性，抓好節(jié)點控制，確保高質(zhì)高效完成工作目標。
羅總發(fā)表主題講話
興進集團堅持“尊重人才，發(fā)展人才”的人才戰(zhàn)略，建立公平的人才選拔計劃，注重管理梯隊的培養(yǎng)，在引進外來高素質(zhì)人才的同時，大力發(fā)展企業(yè)子弟兵。上半年，經(jīng)過公平公正的選拔，45名表現(xiàn)優(yōu)異的同事，憑借自身的努力，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事的認可，從而獲得了職位晉升。會上，公司對晉升人員進行了嘉獎，由各分管副總裁為晉升人員授勛。在場的所有同事共同見證了他們的晉升榮耀，分享了成功喜悅。晉升代表郡府塔山事業(yè)部工程副總監(jiān)時曦先生發(fā)表了晉升感言。他向大家分享了三點體會：1、作為一名興進人既然選擇了興進，就要堅持自己的選擇和夢想；2、尊重我們的職業(yè)，尊重我們的崗位；3、把我們普通的工作當作我們終生的事業(yè)來做。時曦先生的體會發(fā)自肺腑，他作為一名在公司工作了7年的老員工，認真負責(zé)、積極上進，把工作當成自己的事業(yè)來做，從基層的專員，到如今的副總監(jiān)，創(chuàng)造了“兩年三連跳”的奇跡。“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，興進集團大舞臺屬于每一位興進人，期待每一位同事在這舞臺上實現(xiàn)自己的夢想。
晉升儀式
在上半年工作開展過程中，涌現(xiàn)了一個個業(yè)績突出的團隊。為此，大會專門設(shè)置了表彰環(huán)節(jié)，對上半年表現(xiàn)優(yōu)異的團隊進行了表彰。他們分別是：興榮郡項目部及參與交房的相關(guān)部門、郡府項目團隊、一級開發(fā)事業(yè)部福隆園團隊。
興榮郡項目1#樓于6月30日交房，當天到訪業(yè)主159戶，實際收房156戶，戶均報修條數(shù)僅0.23條，一次性收房率高達98.11%，交房現(xiàn)場秩序把控良好，交付工作順利完成。為此，授予興榮郡項目部及參與此次交房的相關(guān)部門 “興榮郡交房獎”。
丹桂府于6月23日開盤，開盤當天去化率達70%，銷售價格再創(chuàng)新高。為此，授予郡府項目部及參與此次開盤的相關(guān)部門“丹桂府開盤獎”。
福隆園項目三聯(lián)小村拆遷選房活動于6月15日熱烈開展，當天157戶已簽訂拆遷安置協(xié)議的村民全部選定安置房，簽約率達86%，創(chuàng)造了桂林市城中村改造項目最短時間內(nèi)簽約量最高紀錄。為此，授予一級開發(fā)事業(yè)部福隆園團隊 “攻堅克難獎”。
獲表彰團隊代表一級開發(fā)事業(yè)部福隆園團隊王鋒軍做了工作報告，在報告中他為大家展示了本次拆遷選房活動。在整個征拆工作中，福隆園團隊成員不畏艱辛、勇于擔(dān)當、攻堅克難的工作作風(fēng)，得到了淋漓盡致的發(fā)揮。興進集團堅決提倡以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，積極打造“尊重業(yè)績”的企業(yè)文化，將獎勵與績效緊密掛鉤。鼓勵每一位員工、每一個團隊以此為榜樣，發(fā)揮潛能、奮發(fā)有為，用業(yè)績說話，實現(xiàn)個人價值和公司發(fā)展的雙效應(yīng)。
表彰環(huán)節(jié)頒獎
此次大會，物業(yè)公司作為本季度優(yōu)秀團隊，向大家展示了部門風(fēng)采。物業(yè)公司和客戶服務(wù)部在集團副總裁兼物業(yè)公司總經(jīng)理羅捷總的帶領(lǐng)下，兩個部門團結(jié)協(xié)作、并肩奮斗。第二季度順利的完成了項目交付、業(yè)主訴求處理、銷售回款任務(wù)、房屋維修、物業(yè)建設(shè)等重要工作。在羅捷總的帶領(lǐng)下，物業(yè)公司團隊在現(xiàn)場莊嚴宣誓，從他們整齊的隊伍、洪亮的聲音中可以看到物業(yè)公司團隊斗志昂揚的精氣神。物業(yè)公司副總經(jīng)理王美萍女士向在場的同事做了第二季度工作匯報。興進物業(yè)人秉持著 “貼心每一天，只為您滿意” 的服務(wù)宗旨，做好每一項細微的工作。
莊嚴的宣誓現(xiàn)場
興進集團在發(fā)展壯大企業(yè)的同時，更注重企業(yè)文化建設(shè)，用心創(chuàng)造一個愉快、溫馨的工作環(huán)境。集團副總裁黃煜女士從“衣、食、住、身、心”五個維度向大家介紹了集團現(xiàn)有的一些福利。上半年，統(tǒng)一定制了工作服、開設(shè)了公積金賬戶、設(shè)立了圖書室、辦制了健身卡、發(fā)送了高溫水果……人力行政部從每一個細節(jié)、點滴入手，采取多項措施，關(guān)懷員工的工作與生活。
黃總為大家介紹新增員工福利
認真傾聽
第二季度舉行了“興進杯”氣排球賽，激發(fā)了員工的團結(jié)拼搏精神，增強了團隊凝聚力。經(jīng)過精彩的角逐，最后決勝出六個隊，分別是：商業(yè)文旅隊、客戶服務(wù)部、物業(yè)1組、一級與投資開發(fā)隊、財務(wù)管理中心、物業(yè)2組。集團董事長兼總裁羅欣為氣排球聯(lián)賽獲獎團隊頒發(fā)了獎杯，嘉獎參賽隊員勇于拼搏，敢于爭先的精神風(fēng)貌。第二季度還開展了司歌創(chuàng)作、司旗設(shè)計征集活動，大家踴躍參加，積極投稿。會上，揭曉了本次征集賽的獲獎選手，他們是：人力行政部黃雨英、人力行政部唐海媛、郡府塔山事業(yè)部古璐、文旅事業(yè)部唐果林、營銷中心龍智剛、設(shè)計研發(fā)中心林嘉偉。集團副總裁黃煜女士為以上獲獎選手頒發(fā)了獎品。
企業(yè)文化活動頒獎儀式
員工們在拍照墻前合影
此次大會，特別增設(shè)了朋友圈集贊有禮環(huán)節(jié)。會場入口精美、有趣的拍照背景墻，吸引了大家拍照留念。通過現(xiàn)場朋友圈集贊數(shù)的較量，最終篩選出2位集贊最多的同事，且送上精美大禮，感謝其積極參與互動。點燃烽火，奮勇向前，2018年下半年已開啟。接下來，全體興進人將緊緊圍繞全年各項工作目標，緊跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，銳意進取，奮勇拼搏，創(chuàng)造企業(yè)更美好的未來。
返回列表